2月4日消息，隨著在線旅行市場的變化，固守十年“鼠標+水泥”的商業模式正將攜程帶向死胡同。是砍斷傳統渠道向線上轉移還是固守江山打壓對手，攜程必須做出選擇。

在2013年新春來臨，在線旅游服務商進入酒店、機票預訂高峰時， 攜程旅行網壯士斷腕般砍掉曾經為其立下汗馬功勞的線下地面團隊：除保留北京、上海、廣州、深圳7大機場渠道外，其他二三線城市機場、高鐵、火車站、汽車站等地面銷售員工將全部撤銷，至少裁員500多人。

攜程并非沒有“自救”。2012年下半年以來，攜程掀起了5億美元的讓利促銷活動，然而價格戰后的財報直接給投資人潑了一盆冷水——2013年2月1日公布截至2012年12月31日第四季度和2012年全年未經審計的財務業績。攜程2012年第四季度財報顯示，營業利潤同比下降48%；歸屬攜程股東的凈利潤同比下降24%。

一位資深的業內人士表示，在現在這個階段，OTA品牌多元化，渠道多元化，產品多元化。若攜程仍守住傳統品牌封殺打壓移動端應用商，而不與之合作，這將是戰略上的失誤。