? ? ?移動醫療最核心資源還是線下資源，傳統醫療上市公司正在從入口平臺之爭，開始轉向強強聯合和跨界整合。

 

? ? ?移動醫療開啟強強聯合

 

? ? ?線下資源仍是核心

 

? ? ?“互聯網+這風，把我們醫療產業人吹得有些找不到方向了。”骨科大夫出身的北京健康促進會執行會長王昊飛，談及愈演愈烈的移動醫療健康浪潮時，反思移動醫療市場。

 

? ? ?移動醫療炙手可熱，日前阿里巴巴整合醫藥電商業務，將天貓在線醫藥業務運營權注入阿里健康；國際上，蘋果、IBM聯合全球最大醫療設備制造商之一強生，將Apple Watch健康數據交給醫生和保險公司，布局醫療大數據市場。分析人士指出，傳統醫療上市公司正在從入口平臺之爭，開始向強強聯合和跨界整合再邁一步。

 

? ? ?強強聯合與入口之爭

 

? ? ?“目前，醫療器械龍頭公司從平臺型公司向生態系統構建者轉變，九安醫療與小米合作，寶萊特與平安健康等合作都在構建相應的生態系統。”海通證券醫藥行業高級分析師王威在醫療電子投融資洽談會上表示，今年將會看到越來越多醫療行業龍頭公司聯合互聯網巨頭的案例。

 

? ? ?據介紹，作為國內可穿戴醫療第一股，九安醫療去年在宣布與騰訊微信、京東合作發售產品后，又引入小米2500萬美元投資，進一步推動iHealth智能產品在國內市場銷售。寶萊特也曾公告與平安集團旗下平安健康互，采用雙品牌的方式聯合研發兒童健康智能溫度計產品。樂普醫療則通過收購，在心腦血管網絡醫院、垂直電商以及患者互聯網社區三大品臺布局，初步構建了移動醫療閉環商業模式。

 

? ? ?“移動醫療行業開始從開環到閉環轉變，消費者的反饋將會被更好地分析和回應。”王威稱，隨著平臺趨于完善，用戶、硬件以及大數據入口等爭奪也會持續，而入口方面的龍頭企業尚未確立。在同期的移動醫療展會上，多家上市公司展出相應的智能醫療設備硬件以及相應服務，通過不同的方式，爭奪入口，積累用戶以及相應數據資源。

 

? ? ?東軟集團旗下的東軟熙康就展出了其腕表、心電儀、益體機等健康終端以及健康管理類App。“我們準備了300份資料，一會功夫就發完了。”東軟熙康總經理助理金柏巖對記者表示。

 

? ? ?相比東軟熙康，參展公司更多直接面向普通消費者市場。去年獲湯臣倍健1億元參股的倍泰，展出了其可穿戴式心電內衣、智能手表等產品以及相應服務端。

 

? ? ?醫療資源舍與棄

 

? ? ?數據顯示，2014年中國互聯網醫療市場整體規模為113.9億元，其中移動醫療達到30.1億元，占比26%。隨著移動醫療市場爆發式發展階段的到來，預計到2017年，中國互聯網醫療市場整體規模將達到365.3億元，移動醫療將突破200億元。王威指出，移動醫療最核心資源還是線下資源，傳統醫療上市公司通過多年積累，擁有相關醫療資質，優勢明顯，吸引互聯網公司跨界合作。

 

? ? ?“看到展會的這些移動醫療硬件，我都會上前問一句‘有醫療器械資質認證嗎？’” 王昊飛說，醫療行業對器械有嚴格的專業要求，沒有資質就等同于“玩具”。4月10日，國家衛計委發言人宋樹立就表示，將禁止進行互聯網醫療診治，只能做健康方面的咨詢。

 

? ? ?傳統醫械背景出身的倍泰表示產品資質齊全，但是確定定位在于健康管理，而非醫療診斷，并表示愿意為線下的醫療服務“慷慨付費”，“畢竟大醫院、好醫生資源都在爭取，提供更好的增值服務才是持久競爭力。”

 

? ? ?但是，如何取舍也讓上市公司絞盡腦汁。去年獲得弘毅資本、高盛等37億元投資的東軟熙康，成為業內最大單筆融資，但目前公司仍在虧損，商業模式尚待驗證。

 

? ? ?“我們最主要的問題就是線下醫療資源鋪得太開。”金柏巖稱，“為了讓服務落地，我們建立線下健康中心，但綜合起來成本太高，以后將逐步采用與當地醫療機構合作方式推廣，減少直營店。”