? ? ?如果說2013年白酒業進入冬天，那也僅是初冬季節。2014年，酒企們算是深深感受到了冬天的寒意。可以說，此輪行業調整已經觸動了酒企最痛的神經。為了應對行業變局，酒企紛紛出手自救。以貴州茅臺和五糧液為首的一線名酒企業開始注重渠道服務，并成立分公司貼近市場及經銷商。公司高管也一改往年“高大上”的姿態，深入一線市場與經銷商協同作戰，真正為廠商共贏出謀劃策。

? ? ?經過近兩年的摸索，酒企們從有病亂投醫到量體裁衣，制定新的戰略并實施，白酒行業進入了一個新的發展階段。在此輪行業調整中，白酒消費向品牌影響力企業集中，而那些品牌影響力較弱的酒企則在這輪行業洗牌過程中顯得比較吃力。原酒廠、小型釀酒廠大面積出現資金鏈斷裂，并已開始蔓延整個行業，白酒行業的并購重組在今年下半年也開始悄然進行。

? ? ?而在傳統經銷商遭遇洗牌之際，酒類電商異軍突起，成為白酒銷售的補充渠道，備受酒企和消費者關注。與此同時，酒企與酒類電商之間的矛盾也在2014年開始升級。酒企紛紛圍剿電商成為白酒行業一個不可回避的話題。可以說，在相對低迷的2014年，酒企與電商之間的“戰爭”使兩者的關系進入冰河期，并成為白酒行業發展中的一個符號被定格。

? ? ?中國經濟正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，作為消費品行業的白酒業，同樣已進入增速換擋期。如何破解經濟下行壓力加大帶來的新矛盾和新問題，取得新常態下的新成效，成為擺在酒企面前的首要問題。

? ? ?事實上，在行業調整期，白酒行業的新常態已經凸顯：酒企推動名酒向民酒邁進，從政務消費回歸商務消費和大眾化消費；酒企兼并重組深度演繹，定制酒、“觸網”等新業態應運而生。另外，隨著混合所有制改革的縱深推進，作為市場化程度較高的白酒業，必將更加凸顯其市場化屬性。