孕婦丈夫后來寫給相關部門一封控訴信，認為這個醫院存在很多問題，比如在孕婦生產前，醫院沒有給他們說明生產中可能存在的風險以及建議的生產方案。須知，一些特殊情況的孕婦并不適宜于順產，而需要剖腹產，這其中的可能風險在產前長達幾月的產檢中應該可以看出端倪。具體到該案，就是嬰兒可能過大，但是醫院并未事先向家屬提出剖腹產的專業建議。孕婦丈夫還稱，多次有非醫務人員從幾個分散的病房拼湊搶救設備進入產房，且產前檢查不充分，轉到紅會醫院時才查出“羊水栓塞”。

　　是一起非常令人遺憾的事件，原本，在順產以及剖腹產技術已經如此成熟與完備的今天，如果事先制定合理的醫學生產方案，并且對可能風險預警到位的話，那么類似悲劇可能會被避免。為了不出現更多類似的悲劇，我們還需要追問造成這種悲劇的一些共性原因。很多關注都將此事與民營醫院的發展聯系在了一起，調查性報道非常詳盡。其實，民營醫院的問題和不足一直都存在，就像一個個鼴鼠一樣，當它們沒有通過悲劇冒出地面時，人們大多對此感知并不深刻。

　　目前，民營醫院主要有幾種模式：自主經營、部分“托管”、公私合作伙伴關系(PPP)、股份制經營、集團連鎖式管理、非營利性的慈善醫院，等等。民營醫院的難點主要在于，與公立醫院起跑線不同，即享受的稅收優惠不足；患者在民營醫院使用醫保的限制；而且，在人力資源方面，民營醫院也處于不利地位，公立醫院相對來說吸引了大部分優質醫生，而民營醫院很多都是兩頭大中間小的局面，即返聘一些退休教授和招聘剛畢業的醫學畢業生，而有經驗和能力的中堅力量醫生較為缺乏。

　　以此次事件為例，無論是順產和剖腹產，可能三四十歲的醫生主導是最優選擇，一是這并不是什么特別難的病情，無需教授等主任醫師親臨指導，二是三四十歲的醫生相對實踐經驗也較為豐富，判斷力強，他們相比剛畢業的醫學學生當然能更好地應對各種緊急情況，盡管以目前市面上的信息還無法判定負責生產醫生的大致情況。但是，很多民營醫院存在的人力資源困境是切切實實的。盡管我國現在很多地方鼓勵醫師多點執業，但真正申請多點執業的醫師非常少，公立醫院在這方面還是存在極大的優勢。

　　民營醫院盡管存在發展困境，但是政府對其的支持力度也一直在加大，新醫改中對公立醫院的種種改革的另一面，其實也就是在扶持民營醫院。當然，扶持的同時就是應該盡快完善行業規則，杜絕制度漏洞，建立體制外的硬性約束，對于醫療中發生的不幸，不應有偏袒，而是應該建立一個較為獨立的第三方仲裁機制來調查與取證，最終將結果向社會公布。這一點，無論是對民營醫院還是對公立醫院都應該如此，這也是最有效地制止“醫鬧”的方式。