而對于"云服務"的本身的含義，浪潮集團云服務事業部總經理顏亮認為，目前“云服務”這個詞用的太隨意、太泛，云服務有自己的概念。“云服務”精簡后的概念他認為應該是通過服務的交付方式，利用網絡的通道，交付計算資源和數據資源。而目前浪潮所推出的云服務解決方案中，正是著力與此。

 

　　由于過去IT投資的規劃和落實問題，讓很多“服務”類項目很難落地。相比以前IT采購尤其是政府采購，雖然在采購云服務的門檻已經降低，條件正在走向成熟，但是不可否認的是徹底的改變仍需時日。同時，礙于電子政務行業缺乏統一的建設標準規范造成很多項目缺乏參考依據。不過據筆者了解，“基于云計算的電子政務頂層設計”這一針對電子政府建設和采購有指導意見的規范正在制定中，遙想不遠的將來，政府采購云計算尤其是服務類產品時更會有據可循。

 

　　在浪潮云服務的資料中， “政務云”已然作為行業級云服務中重要的一項。但是對于政府云的建設不同的廠商也有著不同的認識，在與顏總的交流中他認為政務云的建設應該分三個階段：

 

　　第一階段、基礎資源整合階段。目前在一些先行、先試的城市或地區都這一階段基本走通了，可以說資源整合的道路基本形成。

 

　　第二階段、數據整合階段。在濟南、青島已經開始啟動試點，部分城市的數據共享和公共平臺也已經上線了。但這個階段也存在著風險和障礙，整合過去分散在各個部門的數據，把這些數據通過一個統一的平臺能開放的對外開放，需要重新加工的則在平臺上進一步處理。

 

　　第三個階段、創新應用階段。只有前兩個階段已經落地了，運行穩定了，創新的應用才能夠體現出價值。

 

　　但顏總坦然的告訴筆者，目前大部分地區的政務云建設仍然處于這三個階段的前兩個階段，甚至是第一個階段和第二階段的交接窗口期。

 

　　“濟南模式”推向全國 “鐵三角”成幕后主角

 

　　當一個新的產品或者解決方案推向市場，很大的問題就是“成功案例”，而對于浪潮的行業級云服務而言，似乎并不缺少政務云的成功案例。濟南的政務云建設的成功可以算作一個典型，甚至顏總稱濟南的政務云落地為“濟南模式”。不過據顏總介紹，濟南在云服務的采購上也確確實實走在了前面。改變了過去“買硬件、買產品式的一錘子買賣”的建設模式，而是率先采用了服務采購的模式進行，而且涵蓋了很多垂直細分的政府行業。

 

　　浪潮推動政務云等行業云的落地，其實并不是一個偶然的結果。浪潮能夠為客戶提供這些服務的前提是建立在過去形成的穩定的“鐵三角”的基礎上。顏總解釋“鐵三角”的含義時告訴筆者，其實這個"鐵三角"代表著浪潮的三方面能力：

 

　　·作為產品供應商的能力;

 

　　·作為解決方案供應商的能力;

 

　　·作為運營服務供應商的能力。

 

　　對于這三方面的能力，筆者能夠看到浪潮從硬到軟浪潮產品沉淀、浪潮是國內目前有4家特一級系統集成資質的企業之一，而“跨區域的IDC/ISP的牌照”則是近兩年浪潮最新獲得的運營服務能力。目前來看，這個“鐵三角”組合至少在國內，可以成為云服務的持續和穩定開展的有力保障。

 

　　后記：30個數據中心，肯定不是“云圈地”!

 

　　在與顏總的交流中， “浪潮要在全國建設30過個數據中心作為云服務的落腳點”，這句話中的數字引起了筆者的注意。要知道全世界的IT公司都在展開數據中心的整合運營的模式，難道浪潮要反其道而行之?其實不然，顏總非常明確的告訴筆者，從云計算的發展趨勢來講，一定是數據中心不斷整合、不斷減少的過程，但是這個過程是有時間窗口的，尤其是針對中國多行業的國情，而這30個數據中心的建設并非為“圈地”而建。而且這30個數據中心并不是同等規模的數據中心群，而是有所側重。“核心數據中心+衛星數據中心”的形式來滿足不同區域、行業對于云計算的基礎需求。而這樣做的最直觀目的，就在于能夠讓不同的部門減少IT設備尤其是數據中心相關的重復投資。

 

　　其實對于云服務而言，不同廠商的推廣側重是不同的，但隨著國家對于某些海外廠商的“禁止采購”等限制，勢必會有更大的市場需求。同樣出于安全等方面的考慮，采用國產廠商的云服務似乎要更為靠譜，但這需要國產廠商能夠拿出持續、有力保障手段，或許這30個數據中心，就是浪潮的決心和保障手段之一。