該發布會由中國社會科學院旅游研究中心和社會科學文獻出版社聯合主辦。

　　國際巨頭走進來

　　2013—2014年《旅游綠皮書》專題報告《國際飯店巨頭眼中的中國市場》通過對洲際、萬豪、雅高、喜達屋4家上市公司2000—2012年間年報的“致股東信”中涉及中國的內容進行分析，揭示國際飯店巨頭對中國市場的看法和態度。

　　該報告的撰稿人、北京第二外語學院酒店管理學院教授秦宇等指出，中國市場的重要性在逐步提高，每家公司的“致股東信”提及中國的次數從2000年的0.25次/年增加到2012年的3.08次/年，而且往往將中國看作是新興市場中的一個典型。

　　近年來，由于在中國市場中四、五星級飯店的消費主體已經轉變為國內旅游者，幾大國際巨頭紛紛加快了對中國顧客忠誠度的培育。此外，一些公司還開始考慮在中國建立本土化的產品品牌，以更好地迎合本地客源的需求。例如，雅高在一些重要的國內市場推出了區域性品牌，將原來國際化色彩濃重的品牌轉變為獨具地方特色的品牌。洲際則專門推出了一個為中國消費者量身定做的品牌——華邑。

　　跨國飯店公司對中國國內客源市場的重視不僅包括了中國人的國內旅游，他們也看到了迅猛發展的中國出境旅游市場所蘊含的巨大商機。2012年中我國公民出境人數達到8318.27萬人次，比上年增長18.4%，成為全球排名第二的國際旅游客源輸出國。

　　秦宇表示，對于未來在中國的發展，這些公司更是充滿了信心，未來隨著國外飯店公司在中國的業務規模擴張，它們對待中國市場和中國旅游者的看法還將更加積極，世界飯店業的格局也將因此發生變化。

　　國內企業走出去

　　在國際飯店業巨頭關注中國市場的同時，中國的旅游與酒店投資界正在和國際資本市場全面對接。

　　上海錦江國際集團聯合美國德爾集團完成對美國州際集團的股權并購，海航旅業收購美國阿伯丁旅游公司部分股權并在歐洲并購當地酒店，攜程和如家在美國納斯達克上市，上海春秋國旅在北美和歐洲開設分公司等。

? ? ?綠皮書的作者之一、復旦大學旅游學系副教授沈涵等指出，在世界服務貿易自由化和經濟一體化的背景下，我國旅游企業具備了向國際旅游產業鏈上游延伸的條件。尤為值得關注的是，近年來政府對中國企業的對外投資和并購的鼓勵政策、參與國際經濟一體化的發展戰略、人民幣升值的外匯條件，為旅游企業以多種形式參與國際旅游產業，進行價值鏈利益的重新分配提供了良好條件。錦江集團對美國州際集團的并購、在歐洲市場上購買當地具有影響力的酒店資產等等，均受益于此。

　　除了資本擴張外，旅游企業在品牌、渠道等方面的海外拓展也是一種重要趨勢。

　　不過，當前我國旅游企業仍處于“走出去”的試水階段。據悉，在此階段，大型旅游企業仍是“走出去”的主體，模式上包括：第一，追求規模效應的橫向擴張，主要由中旅、國旅、錦江集團等實力雄厚的旅游集團所采用，一般通過海外分社的設立、海外酒店資產的并購，擴大經營的地域范圍，從而最大限度地利用客源，擴大市場占有率，創造營業收入，降低地區經營風險；第二，強調垂直生產的縱向擴張，攜程近年來不斷在主要出境旅游目的地建立完善的接待系統，實現對旅游接待服務的下游控制，而春秋國旅、海航旅業的發展模式則主要依托航空、游輪來進行跨境旅游服務的業務擴張；第三，綜合并購，在資金和產權問題上，旅游企業通過對外直接投資在國外建立其子公司、分公司等方式“走出去”，或收購兼并國外企業的路徑進入國際市場，參與國際競爭。

　　報告也指出，缺乏戰略安排、人才短缺和企業文化沖突成為制約我國旅游企業對外投資的主要瓶頸。