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然而，這些探索主要是物流網絡臺和快遞企業的自發行動，亟需、消費者和社會公眾共同參與，才能形成技術改變生活，讓物流業變綠，讓世界更美好的合力。針對快遞業綠色包裝及回收，已相應的指導性文件，但具體操作層面和環節仍有待細化，一些條例和規章亟需更新。如在快遞廢棄物回收方面，除對快遞運單的保管、存放與回收有明確規定外，針對快遞包裝的其他部分，只能參照2008年頒布的《包裝與包裝廢棄物》，由企業自行處理。

貨運企業必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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同順豐一樣，德邦股份規模的擴張也是建立直營模式之上，快遞借助于既有直營運輸網絡，在較短時間內獲得了較快發展。公司表示，直營模式下的控制力優勢明顯，確保公司健康、持續發展，直營網點建設有效提升了公司公路快運及快遞服務的覆蓋區域，有利于提高公司市場占有率。截至2017年年底，德邦股份網點共計10087個，其中直營網點5278個，事業合伙人網點4809個，已基本實現省級行政區、地級、區級城市的全覆蓋，其中鄉鎮覆蓋率達到81.1%，能夠在較廣范圍內實現攬貨和配送。

2.增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時其發展 方向，以增強對外部環境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環節的知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業進行合理規劃和技術改造。

佛山到山東臨沂物流專線元通物流2019歡迎你三、物流運行中運輸效率繼續改善上半年，社會物流總費用6.1萬億元，同比增長9%，比上年同期回落1.2個百分點。社會物流總費用與GDP的比率為14.5%，比去年同期和去年全年回落0.1個百分點。上半年，每百元社會物流總額花費的社會物流總費用為4.62元，比去年同期下降1.1%，今年二季度以來呈連續下降走勢，分別比1-4月、1-5月下降0.07元和0.05元，單位物流成本連續回落，顯示當前物流運行效率穩步提升，物流領域降成本成效持續顯現。