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未來升級后，小盒還能實現掃臉、聲音開盒，以及溫度自主調節、鄰里共享等功能，成為新零售時代物流的新生活設施。門前收件并不是終點，在家里躺著收快遞才是更的生活。在現場，一款躺收神器挑戰了人們的想象力。白色的管道連接著室內室外，快遞員將包裹放入投遞處，包裹經系統分發后，可以像水一樣沿管道流進家里的收件箱，居民在家里輕輕一揮，就能打開箱門取出包裹，甚至還能通過管道完成包裹回收和退貨。如果買的是生鮮商品，還能通過手機遠程調節收件箱的溫度。

貨運企業必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發揮知識管理的優勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業實現優質的知識管理，可以為企業帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業的應用，企業的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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現階段的社會物流總費用占GDP的比例14.6%，相較于9%的水還有相當大的提升的空間。此外，一些小散的物流企業也進行一個行業整合期，運輸費用占到物流總費用的50%以上。因此，物流行業的運輸版塊投資前景巨大，成為隱山關注的重點。2、現代流通領域的經濟已經從外向型轉向了內需拉動型，在電商新零售的推動之下，商貿流通行業進入高速發展和提升階段，需求端保持了每年兩位數的增長，但供給側方面物流現有的基礎服務設施還有很大改善空間，如現在人均冷庫面積僅為美國的28分之一。

2.增強貨運企業適應能力貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時其發展 方向，以增強對外部環境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業的競爭優勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統實現了供應鏈各 環節信息的交流與共享，但各環節的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統 的各環節大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環節的知識，各環節的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業大多需要置備大規模的倉庫設施。我國貨運企業均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業進行合理規劃和技術改造。

佛山到林芝物流專線站到門服務歡迎咨詢隨著新零售概念的推出，它在一定程度上推動了不少行業的升級與創新。作為零售領域重要的一環，物流也在潛移默化的開始了它的升級之路，即時配送的誕生也推動物流進入新。近日蘇寧易購也發布即時配送解決方案蘇寧秒達，據悉它主要為3公里社區生活提供30分鐘到達甚至更快的配送服務，以及預約時間送達的定時達服務。其實阿里、為代表的資本巨頭早就在即時配送領域布局，從外賣、電商、商超等領域整合各種資源開始發力即時配送服務。